者通常被推迟承诺到永
远不会到来的下一个版本中。最后当供应商制定投标时他们必须估计和调整成本以考虑执行此变更管理程序的工作量。我在这里想说什么我建议当硅谷产品开发团队参与时他们自然会应对变化。没有繁琐的变更管理协议有一个协议但它尽可能轻量级重点关注面前的最小可行产品。开发团队在时间和材料的基础上工作几乎没有不是没有冲突管理来解决变更请求。无论如何冲突都不是合同性的。可以肯定的是我认为政府领域软件开发成本成倍增加的主要原因是试图以官僚方式。管理非常动态的开发过程而这种开发过程可以通过开放迭代和协作的方式得到更好的管理。软件开发无法预先完美指定。预测每一个细节太困难太难知道开发时最先进的技术在哪里不可能预测立法和其他变化。在固定成本投标中考 捷克共和国移动数据 虑所有这些变化太困难了并且试图预先承担这些变化的所有风险会给每个规避风险的项目增加巨大的成本。罗布克洛普是特色撰稿人计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的文章。要查看更多特色贡献者帖子请单击此处。标签特色贡献者风险风。
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险管理将无聊标准转化为创新的个步骤谢恩马丁年月日街对面有一栋大楼拔地而起已经建了快一年了。我一直怀着同样的迷恋和沮丧的心情看着它的建造。我看过宣传册除了屋顶游泳池之外还将有智能建筑技术。想到这座建筑将为居民提供的所有很酷的东西比如智能锁和包裹递送储物柜我很兴奋。但建筑物仍然是建筑物建筑物的建造方式是相当标准的钢框架钢筋混凝土等。一路上有规范和检查所有这些都是为了获得居民想要和使用的最终产品。如果没有构建标准就不可能构建人们想要使用的产品。
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