我们几乎在每个功能中都有人
例如,施耐德电气在首席人工智能官的领导下正式制定了人工智能计划,并将其扩展到公司的每个角落。它实施了全球中心辐射型人工智能运营模式。每个业务职能“轮辐”(营销、销售、服务等)都有一名人工智能产品所有者和变革代理人,他们与技术能力中心“中心”合作,寻找人工智能的新用途,交付技术并确保员工采用。
施耐德企业人工智能全球副总裁 Madhu Hosadurga 表示:“每个用例——我们几乎在每个功能中都有人工智能用例——都有来自人工智能中心和业务部门的人员。”
我们有合适的技能吗?
人工智能正在以如此迅猛的速度发展,这个问 国家邮箱列表 题的答案(对于大多数公司来说)可能是否定的。最近的一项调查发现,67% 的全球企业领导者正在考虑使用生成式人工智能,但大约相同数量的 IT 领导者表示,他们的员工不具备使用它的技能。
作为一家人工智能优先的公司(就像之前的数字优先或移动优先一样)需要对您的才能进行仔细评估。首先,您需要确定与您想要完成的任务相关的当前能力。找出差距,然后优先培养这些人工智能技能。当然,这些会根据您公司的行业和具体需求而有所不同。
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您可能需要制定招聘计划来获取人才,并培训员工使用生成式人工智能。您可以通过提供关键技能的按需学习、激励员工学习新技能并将技能提升作为工作的一部分来实现后者。
“变革管理始于人,” Salesforce 人工智能首席执行官Clara Shih 表示。 “我们所有人都需要重新学习并了解这些新功能。”
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