我们几乎在每个功能中都有人

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例如，施耐德电气在首席人工智能官的领导下正式制定了人工智能计划，并将其扩展到公司的每个角落。它实施了全球中心辐射型人工智能运营模式。每个业务职能“轮辐”（营销、销售、服务等）都有一名人工智能产品所有者和变革代理人，他们与技术能力中心“中心”合作，寻找人工智能的新用途，交付技术并确保员工采用。

施耐德企业人工智能全球副总裁 Madhu Hosadurga 表示：“每个用例——我们几乎在每个功能中都有人工智能用例——都有来自人工智能中心和业务部门的人员。”

我们有合适的技能吗？
人工智能正在以如此迅猛的速度发展，这个问 国家邮箱列表 题的答案（对于大多数公司来说）可能是否定的。最近的一项调查发现，67% 的全球企业领导者正在考虑使用生成式人工智能，但大约相同数量的 IT 领导者表示，他们的员工不具备使用它的技能。

作为一家人工智能优先的公司（就像之前的数字优先或移动优先一样）需要对您的才能进行仔细评估。首先，您需要确定与您想要完成的任务相关的当前能力。找出差距，然后优先培养这些人工智能技能。当然，这些会根据您公司的行业和具体需求而有所不同。



您可能需要制定招聘计划来获取人才，并培训员工使用生成式人工智能。您可以通过提供关键技能的按需学习、激励员工学习新技能并将技能提升作为工作的一部分来  实现后者。

“变革管理始于人，” Salesforce 人工智能首席执行官Clara Shih 表示。 “我们所有人都需要重新学习并了解这些新功能。”