虽然工作正在如火如荼地

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果公司运营稳定不需要外部影响就没有必要吸引导师进行没有复杂的情况但最好还是关注当前的问题。可能你有一个熟人他的企业生意兴隆你时常向他寻求建议。当然这种帮助不需要你花费任何成本因此不再需要聘请导师。在可以的情况下积累经验并逐渐开始将其传授给其他人。指导原则导师和受训者之间的互动是基于解决受训者的问题。

因此导师组织有效的学习过程极其重要。具体如何发生取决于个人喜好您可以每周直接沟通一次也可以定期报告。最主要的是活动是根据双方分配的任务和能力进行的然而无论指导 电话号码数据 过程中讨论什么问题都有一些基本原则遵守这些原则可以让你取得最好的结果。平等与信任该过程的参与者必须平等对待彼此。你不能让导师专注于自己作为一个观点无可争议的专。



业人士而让受训者故意贬低自己的品质。否则受训者的自尊心就会很差就会失去获取新知识的动力。独立最优的选择似乎是这样的学生努力自己应对任务只有当他找不到出路时导师才应该介入并提出行动计划。事实上这并不像乍看起来那么容易。通常导师的想法是在一切事情上帮助学生只要问题尽快消失即可。导师必须控制自己否则他的学员将无法集中精力工作。