更多创新方式来传达您的信息的团体年

shakib191

例最重要的是员工是执行使命的人领导者必须让他们了解情况。几年前当人口普查局开始进行组织转型时我们设计了一项内部沟通计划吸引员工并为其提供信息帮助他们投资于我们共同的未来。我们称之为未来。我们不希望变得枯燥居高临下地对待员工或显得不诚实或多余。我们希望它是真实的有用的和互动的。以下是我们开始的一些原则让您的员工有发言权自计划启动以来整个机构发生了许多变化。我们每个部门的领导层都以与每一位员工进行公开充分的沟通为己任。他们实现这一目标的方法之一是通过市政厅会议员工可以在会上表达自己的意见并就正在发生的许多变化提出问题。

去年秋末我们开始围绕指导我们组 冰岛电话号码表 织转型的项变革原则组织会议。会议的形式清晰为员工表达意见提供了良好的结构。作为领导者我们更有能力接收他们的反馈并将其纳入人口普查局的转型中。尊重你的观众说清楚无论您是接触内部受众还是外部受众都很容易陷入同样的旧沟通陷阱使用晦涩难懂的行话隐藏潜在客户并无意中将最引人注目的信息隐藏在页面下方未能包含受众真正想要的重要信息为了确保员工能够响亮而清晰地听到我们的信息我们在沟通工作中采取了新闻报道的方式。我们使用清晰直接的语言并强调让员工可以随时获取数据。



这些步骤消除了工作人员对人口普查局意图的困惑并使他们能够按照自己的条件调查真相。合作除了个别员工对我们的转型发表意见外我们还希望从人口普查局的各个角落获得直接的见解。因此对于计划我们成立了一个由各个部门的代表组成的编辑委员会。人口普查局编辑委员会每月举行一次会议宣传故事并规划编辑日历。人口普查局未来编辑委员会讨论六月的组织健康主题。现在我们不再仅仅从人口普查局的通讯部门来规划我们对员工的宣传而是能够从编辑委员会成员那里获得新的想法。他们为我们的内部沟通工作提供了极其宝贵的意见包括编辑日历的制定他们帮助我们向更广泛的员工群体解释他们特定部门的工作方式以及他们正在如何变革。尝试联系那些可以提供轻一代的工人无疑会给你很多想法。他们对您的办公室文化的了解可能会让您感到惊讶而且他们对信息如何在组织中传播也有深刻的见解。